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人本推動(dòng)力
——訪SAS大中華區(qū)CEO吳輔世2013年首席執(zhí)行官的挑戰(zhàn)專題· 在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來· [英文原文]Countering the Global Slowdown · [6位CEO的12大挑戰(zhàn)]馬儒超、蔚藍(lán)、李瑞麟馬克·伯恩哈特、海博、張錦榮 · 與預(yù)言作斗爭的人——訪雷軍· 人本推動(dòng)力——訪SAS大中華區(qū)CEO · 打造一家卓越...
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風(fēng)險(xiǎn)來自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術(shù)上的專長，埃森哲成...
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SAS
排名： 1（去年排名：1）是什么使這家公司如此偉大？軟件公司SAS連續(xù)14年榜上有名，而且連續(xù)兩年位居榜首。SAS公司的待遇令人驚嘆不已，包括現(xiàn)場醫(yī)療保健服務(wù)、高質(zhì)量的育兒服務(wù)（價(jià)格每月410美元）、面向員工子女的兒童夏令營，甚至還有一個(gè)美容院，此外它還有一個(gè)占地66000平方英尺的先進(jìn)的體育場館。...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
蔚藍(lán)，佛吉亞中國區(qū)總裁蔚藍(lán)，佛吉亞中國區(qū)總裁2挑戰(zhàn)1： 如何吸引優(yōu)秀的人并留住他們挑戰(zhàn)2： 如何通過加強(qiáng)研發(fā)等途徑增強(qiáng)綜合競爭力考慮到未來五年企業(yè)規(guī)模保持快速增長的發(fā)展目標(biāo)， 我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)來自于人力資源，包括招聘、培訓(xùn)和管理等多方面。應(yīng)對人力資源擴(kuò)張的挑戰(zhàn)，首先要未雨綢繆，制定長期戰(zhàn)略。從現(xiàn)在到2017年，每一個(gè)部門...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團(tuán)（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團(tuán)（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
馬克·伯恩哈特，VASTO首席執(zhí)行官馬克·伯恩哈特，VASTO首席執(zhí)行官4挑戰(zhàn)1： 正確估量政府換屆后的商業(yè)和消費(fèi)端的局勢變化挑戰(zhàn)2： 語言能力和商業(yè)技能兼?zhèn)涞娜瞬艆T乏作為擁有自己零售網(wǎng)絡(luò)的時(shí)尚品牌， 我們在2013年看到一個(gè)更為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，很多消費(fèi)者對未來的市場抱著一種觀望的態(tài)度。不過這也往往是自我提高的機(jī)會(huì)。面對那些依然具有購...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
海博，殼牌中國集團(tuán)主席海博，殼牌中國集團(tuán)主席5挑戰(zhàn)1： 加大“在中國、為中國”投資挑戰(zhàn)2： 端對端全業(yè)務(wù)鏈整合第一個(gè)挑戰(zhàn)也是最大的挑戰(zhàn)。 到2020年，殼牌中國集團(tuán)將成為殼牌的核心業(yè)務(wù)區(qū)之一。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們正加大投資，不僅在中國，也與中國伙伴一起在世界范圍內(nèi)為中國投資。我們的員工數(shù)將大大超過現(xiàn)有的兩萬多人。我們與合...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
李瑞麟，波士頓咨詢公司總裁兼首席執(zhí)行官李瑞麟，波士頓咨詢公司總裁兼首席執(zhí)行官3挑戰(zhàn)1： 全球化中不存在放之四海而皆準(zhǔn)的增長計(jì)劃挑戰(zhàn)2： 社交媒體改變企業(yè)與客戶以及企業(yè)之間的互動(dòng)方式全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安， 同時(shí)全球各個(gè)國家的增長潛力具有顯著差異，因此不存在“放之四海而皆準(zhǔn)”的增長計(jì)劃。同時(shí)，各行業(yè)面臨的具體挑戰(zhàn)也各有不同，并不存在普遍適應(yīng)于所...
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最適宜工作的公司——SAS
長期擔(dān)任CEO的吉姆·古德奈特在SAS公司園區(qū)的一幅壁畫前。（攝影：Gregg Segal）SAS的員工肯定感覺渾身舒坦。每周都會(huì)有數(shù)十名員工在公司約6,130平方米的休閑和健身中心享受按摩。按摩并不是免費(fèi)的，不過每小時(shí)只需55美元，而且這還是稅前的價(jià)格。由此帶來的便利卻是無法衡量的：拾級而上，便是...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
馬儒超，嘉士伯中國區(qū)行政總裁馬儒超，嘉士伯中國區(qū)行政總裁1挑戰(zhàn)1： 品類收縮或消費(fèi)下滑挑戰(zhàn)2： 產(chǎn)品衛(wèi)生與安全在過去的20年里， 中國城市化步伐的加快和中產(chǎn)階層規(guī)模的擴(kuò)大，催生了啤酒產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，啤酒的人均消費(fèi)量從1990年的7公升飆升至現(xiàn)在的35公升。以產(chǎn)量來計(jì)，中國是今天世界上規(guī)模最大的啤酒市場，相當(dāng)于美國的兩倍。但是，...
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